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工厂常见的156种浪费,你们的小组有好多种?

文章出处:成都市2019亚洲杯投注官网 发挥时间:2018-08-20 09:49

家家户户工厂或多或少都存在的浪费现象,浪费提高了生育资金,兼并了集团之净利润。想要得力的解决浪费,第一要能发现浪费。本文总结了工厂常见的156种浪费,相比之下看看你的小组有好多种...

 

 一、岁月之浪费

 

1. 缺乏适当的打算,使人员在换规格时产生等待,或停工待料

 

2. 卫生部长未能彻底了解其所收到的命令与指示

 

3. 缺乏对全天工作内容的认识

 

4. 对部长的吩咐或指示不理解

 

5. 决不能确实督导工具、资料、小装置等应放置于 定位的场所

 

6. 不应加班的上班,造成加班

 

7. 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

 

8. 放任员工故意逃避他们能作的上班

 

9. 要求的口不足

 

10. 保有太多冗员

 

11. 拙于填写报告及各种申请表格

 

12. 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯

 

13. 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的由来

 

14. 未要求员工准时开始工作,松于监督

 

15. 拖延决策

 

16. 卫生部长本身不必要的请假与迟到或不守时

 

17. 迟交报告-质

 

18. 要求修理时未立即请查原因

 

19. 上班中多余的出口与查问

 

20. 卫生部长不能适当的配置自己之上班与时间

 

二、创意之浪费-质

 

21. 决不能倾听员工的提议

 

22. 决不能鼓励职工多出口建议

 

23. 在各种问题上不能广听部属的视角

 

24. 决不能广泛的研讯本身工作与工作的有关章程

 

25. 未询问新进人员过去的工作经历,以获取有益的视角-质

 

26. 未充分向其他机构(如生技等)请教

 

27. 未考虑或指定适当人员处理所有有用之方案

 

28. 决不能从会议中获取有益的视角-质量

 

29. 管理职能不好

 

三、资料与供应品的浪费

 

30. 带兵不良,造成材料的浪费

 

31. 对新人指导不够

 

32. 分配新工作时未充分指导

 

33. 挂图或草图破损、难懂、看错、专业未及时更正、或自作主张

 

34. 机械故障或未调整好精益生产促进中心

 

35. 未对每一工序检查材料使用状态,(专业与差异分析)

 

36. 未让下级了解材料或供应品的币值

 

37. 命令与指示不清

 

38. 纵容不良的物品搬运

 

39. 未注意部属的眼光与常规,造成不良品

 

40. 缺乏纪律,纵容粗心或不当之上班

 

41. 同意部属用不适合的史料,如太好或太差

 

42. 决不能追踪不良工作起自何人,以致未能纠正

 

43. 决不能适才适用,特别是新人

 

44. 请领太多材料,剩下却未办退料

 

45. 未请领正确的史料,用错材料

 

46. 未检查材料是否排列整齐,是的放置

 

47. 决不能检查蒸气、江、空气、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

 

48. 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

 

49. 让不良材料当良品流入制程

 

50. 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

 

51. 可再用之史料当废料处理

 

52. 纵容浪费或盗用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

 

53. 产生不良未立即停止生产

 

四、机械与设备的浪费-质

 

54. 缺乏工作准备,使整个可用之机械未获得丰厚且适合的应用

 

55. 疏于检查机器,使她保持良好状态及避免故障

 

56. 卫生部长缺乏科学运用机器的学识,不了解各种机械的力量

 

57. 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、滋润系统等

 

58. 杀鸡用牛刀,小工作用大机械

 

59. 在保养、整治、油漆工作上缺乏与保养部门协调

 

60. 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

 

61. 缺乏定期清洁,机械不洁

 

62. 整整转动零件未检查是否有相当的滋润

 

63. 应修理的处未立即办理

 

64. 机械没有适当的借鉴说明书

 

65. 缺乏良好纪律以避免机器设备的选用

 

66. 纵容部属用「不当方法」整治机器

 

67. 领班不知机器与设备的新型型式

 

68. 未促使部属注意机器的币值与情况

 

69. 公用小机器作笨重工作

 

70. 该报废的机械仍加以整治,比买新机花了更多的花费

 

71. 可修理的机械却报废

 

72. 没有效率管理的数据(机械效率)

 

五、人力的浪费

 

73. 出于下列原因,无法控制有力量部属的人事变动

 

74. 未评估员工变动的直接与间接成本

 

75. “管”得太多,聪慧的管理者却太少

 

76. 对纪律要求「太严」或「太松」

 

77. 能形成的「承诺」,却未遵守

 

78. 许下不许作到的「承诺」,如加薪或升迁

 

79. 产业化充分理由而解雇人,不应运用解雇作为一种处罚-质

 

80. 强留部属在它极端不希罕的上班上

 

81. 相比之下部属不公平

 

82. 下级争吵时,偏袒一方

 

83. 对一个部属批语其它的手下人(指桑骂槐)

 

84. 决不能查出自愿离职部属的理由

 

85. 决不能向下级正确说明企业的对象与政策

 

86. 在职工调薪上,卫生部长未涉足

 

87. 卫生部长的高贵不好

 

88. 不能使新进人员充分发表其战斗力

 

89. 没有以密切、赞助的姿态接纳新员工

 

90. 对新进人员没给予安全的上班指导

 

91. 未让新进人员询问全天之上班及其他内容-质

 

92. 没有选择够格的人数配合工作

 

93. 对读书速度慢的人数没有耐心

 

94. 未促使其它部属对新人表示友善、赞助的姿态

 

95. 未尽可能的临近新人

 

96. 没有告知新人,工厂生活状况与设计,如安全、发薪日期、厕所、海水、澡塘等

 

97. 未安排完整的教练计划精益生产促进中心

 

98. 未使下级尽其所能

 

99. 未指导部属如何搞好工作

 

100. 未尽可能的发明工作,使她发生兴趣

 

101. 未对下面的提高与个人生活表示关注

 

102. 没有容纳部属错误的大气

 

103. 未注意部属的能力与个性,相当的分配工作

 

104. 未研究部属个人的不同,以发表他最大的威力

 

105. 评说一个人口只重资格、种族、宗教、联系、市区等

 

106. 纵容部属派系存在或组成小规模

 

107. 明知某人的思维或生理不适合,却未加调动

 

108. 生病的手下人仍让它工作-质

 

109. 未给予需要的帮带

 

110. 顶可能且适当的时光,却未给予升迁

 

111. 未考虑影响薪资与工作原则的题目

 

112. 未训练一个侯补者

 

113. 欠缺对标准工时教导之概念-质

 

114. 人口效率管理的数据

 

六、意外事故的浪费

 

115. 未认识到预防意外事故是工作之一部份

 

116. 未对所有部属彻底说明安全工作

 

117. 未给机器装上有惊无险防护,并行使确保有效

 

118. 纵容在办事场所滥用安全防护

 

119. 未在适度处所标上危险记号,并保持干凈与易读

 

120. 未彻底了解意外事故的间接成本

 

121. 物料放置不善精益生产促进中心

 

122. 不了解构成意外危险的成因

 

123. 未保存事故记录,并未加分析与利用

 

124. 未建立良好的平安范例

 

125. 没有定期与具体的检查安全

 

126. 决不能持久地履行安全规则

 

127. 上班人员缺乏必要的平安装配:如手套、安全带、电焊护面等

 

128. 管理人员未认清其安全责任与故事责任

 

129. 决不能激发与保持部属的平安意识以防止事故

 

130. 未与内阁或保险公司之安全检查员配合

 

七、缺乏合作之浪费

 

131. 未与其他管理人员或单位通力合作

 

133. 位于事务人员、工程师、销售员、人事等合作

 

134. 未确实了解公司政策并向下级解释

 

135. 决不能聪明地处理谣言

 

136. 推诿责任给任何班长、下级或主管

 

137. 未适当地将部属的视角反应给主管

 

138. 纵容不满的职工煽动反抗公司的解法

 

139. 管理人员未能给予那些尚不普及的商店章程予以全力支持

 

140. 决不能鼓舞部属间的爱护与协作之空气

 

141. 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人

 

142. 在商店的教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、职工通讯、草案制度等

 

八、蓝天的浪费整理整顿

 

143. 资料的不适合排放与储存

 

144. 未充分注意材料在工厂中的途程计划

 

145. 机械与其他永久性设备的错误安置

 

146. 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在跑道上,决不能保持走道清洁者

 

147. 垃圾未报案精益生产促进中心

 

148. 橱柜、油筒、资料供应处等放置于不便的处六西格玛

 

149. 纵容不用之机械与设备占据重要的蓝天

 

150. 出于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的蓝天未加利用-质

 

151. 辉映不足,形成黑点,墙角

 

152. 单位内张灯结彩不良,决不能保持条理

 

153. 上班场所放不需要的物品,仓库与工场不分

 

154. 未重视事物整顿的严重性

 

155. 未培养及督导物品用完要归、永恒

 

156. 未彻底执行期限(那天、每周、本月)清理项目,以永久保持

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